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中石油东方物探立足海外创品牌
来源:中国石油新闻中心 作者:小梁 时间:2014-07-09 09:01:29
1994年12月,中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司第一次走出国门。20年来,中石油东方物探海外市场增长630%,收入增长400%,勘探足迹遍及50多个国家,为全球200多家石油公司提供服务。

  “以前我们用的全部都是进口技术,软件也是国外软件,在国际竞争中当然干不过国外大公司。”中国石油东方物探副总经理郑华生说,“2003年开始我们把技术创新作为一大战略,10年来科技投入不断增长,近5年科技投入都是在5亿元以上。”

  凭借技术优势,东方物探实现了从单一陆上勘探向物探全领域服务的转变。“有了核心竞争技术,要想成为国际一流物探公司还要不断提升科学化管理水平。”郑华生说。

  在国际市场上,HSE管理(健康、安全、环境三位一体管理体系)被称为进入市场的“敲门砖”和“准入证”。HSE管理的业绩和水平是一个公司核心竞争力的重要组成部分,也是衡量一个公司整体管理水平的重要体现。东方物探的管理与国际接轨是从HSE做起的。东方物探海外业务发展初期,曾经尴尬“遭遇”HSE。

  1995年,在巴基斯坦的一个项目中,东方物探干起活来没日没夜,提前3天完成采集任务。然而,优良的地质资料并没有换来甲方认可,而是一连串严厉苛责的备忘录:东方物探是一个很差的队伍,坐车不系安全带、中国人天黑后还干活……甲方指出,东方物探不懂HSE。第一次走出国门的东方物探人没想到第一个跟头就栽在HSE管理上。在HSE管理接轨国际一流的同时,东方物探认真学习研究和消化吸收国际通用的管理规则,逐步形成了一整套以项目管理为核心的HSE管理、技术支持等“八大管理体系”。

  “20年来,一条主线清晰可辨:市场化—专业化—国际化—高端化,这是一条国企在全球竞争中规模有效可持续发展的道路。”中石油集团东方地球物理勘探有限责任公司总经理、党委书记苟量说。


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