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大庆油田发扬会战优良传统凝心聚力推进发展综述
来源:中国石油报 作者:hl 时间:2014-01-13 11:20:45
  2013年,大庆油田实现原油4000万吨持续稳产11年,这个“4000万吨”的分量不同往常。

  特高含水开发期荆棘丛生,30年不遇的洪水肆虐,成本指标控制“压力山大”,应对“保稳定、保发展、保安全”的各种挑战,大庆油田再次验证了原油持续稳产之路的坚实。

  在求实中求效求为,在求实中务实落实,大庆油田把会战优良传统与现实工作结合起来,以“三老四严”的求实精神,尊重实际、尊重科学、尊重传统、尊重群众,让原油持续稳产立足于有质量、有效益、可持续的发展方针,走得更稳,行得更远。

  抓住群众这个根脉

  ——尊重传统弘扬传统

  大庆油田原油持续稳产和可持续发展,这是油田内外十分关注、需要在实践中加以解决的重大命题。

  结合党的群众路线教育实践活动,去年8月底,新一届大庆油田领导班子分头深入基层调研,走进员工群众中间,问计于民,寻求发展良策,问需于民,回应群众期待。

  1月10日,在大庆油田钻探工程公司钻井二公司30920钻井队,一个圆盘状的新物件格外显眼。队长王晓松告诉记者:“这是新配的自动刮泥器,起钻时,大家再也不会被涌的泥浆喷得一身都是了。”

  “去年9月,油田领导到队里调研,提出开展钻机自动化、服务专业化和住宿公寓化的‘三化’改造,改善员工生产和生活条件。没想到,油田领导两个月后又来到我们这儿看落实情况,用‘钉钉子’精神一抓到底。” 王晓松说。

  在2013年稳产的攻坚阶段,从老区到外围,从防汛排涝一线到海塔上产战场,大庆油田领导班子的脚步深入到井队、泵房、车间、工地、科研院所,持续的基层调研,呈现出一个鲜明的特点,那就是实实在在。

  “不要兜圈子、绕弯子。”“我们来,就是想听真话。”“要迎着问题上,而不是绕着问题走。”在基层一线,集团公司副总经理、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长刘宏斌的开场白,让一线员工打开了话匣子。

  “野外上厕所有点难”,井场钻工无意中透出的难事,大庆油田专门召开了总经理办公会研究落实,开展了大中型站场水厕改建工程,对28所站场进行了改造。2014年还将持续进行的改建工程,将解决大庆油田几百座大中型站场员工的野外工作时的“难言之隐”。

  在大庆油田发展各个阶段,大庆精神铁人精神、会战优良传统始终是推进发展的强大正能量。2013年8月30日,油田新一届领导班子走进铁人王进喜纪念馆,将群众路线教育实践活动的课堂搬到了这里,再学精神和传统“必修课”,认真思考如何用好油田“传家宝”。

  对于如何更好地发挥会战优良传统优势,大庆油田党委书记姜万春指出,领导干部和机关两个层面尤为重要,要自觉做优良传统的传承者、示范者。

  去年11月,大庆油田做出《关于再学大庆精神,继承弘扬会战优良传统的决定》,并下发了《大庆会战优良传统作风干部必读手册》。这本传统教材成为油田广大干部的案头册、手边书。大庆油田采油三厂第一油矿206队副队长司军说:“对照《手册》,我们只要把 ‘三老四严’‘四个一样’‘三个面向、五到现场’等传统学到家、用到位,工作中就肯定能打胜仗。”

  同月,大庆新铁人李新民荣获“中央企业道德模范”荣誉称号。荣誉只代表过去,李新民表示,要一如既往,和大庆海外将士一起奋战,“一米一米地把井打下去、一吨一吨地把油采出来。

  牢牢抓住稳产“龙头”

  ——着眼长远蓄势布局

  2013年,“保稳定、保发展、保安全”是大庆油田“最大的大局和第一位的任务”。牢牢抓住4000万吨原油稳产这个“龙头”,成为大庆油田开展一切工作的前提、基础和保障。

  一年一度的开发工作会是大庆油田的老传统,而2013年的组织方式与往年不同,先召开为期5天半的技术座谈会。大庆油田开发系统围绕稳产的重大技术创新和可持续发展,分油藏工程、采油工程、地面工程三个层面,逐个单位上台交流,透彻分析开发现状,落实具体措施,研讨的深度、系统性和针对性大大提高。

  干当前,想长远,大庆油田坚定落实有质量、有效益、可持续的发展方针,形成共识:4000万吨,是一个依托稳产、做强内功、提升能力、持续发展的过程,是一个完善技术、创新管理、培育人才、打造品牌的4000万吨;一个做强勘探开发主营业务,并带动相关业务整体协调发展的4000万吨;一个增强企业核心竞争力,为开拓国内外市场提供支撑和保障的4000万吨;一个实现广大干部员工更长远利益,让油田未来更加美好的4000万吨。

  进入特高含水期,地下开发矛盾日益突出,大庆石油人坚持老一辈石油人的科学求实精神,尊重开发规律,对当前地下形势出现波动的阶段性问题、储量有序接替等难题,不回避、不绕道,认真分析,积极调整。立足开发实际形势,大庆油田确立了“老区有序调整、外围加快上产”的稳产路线,明确了“产量最优化、技术系列化、管理规范化、运行有序化”的工作总要求。

  2014年,大庆油田三个开发重点领域排兵布阵:老区是稳产主体、是可持续发展的根基,重在处理好产量调整与改善开发形势的关系,为开发形势保持良性循环进一步夯实基础;外围是增储上产的主战场,既要加快步伐,又要实现经济有效开发;海塔规模开发,要处理好有效稳产与高效上产的关系,全面实现2014年上产120万吨的目标。

  坚持问题导向

  ——突出效益提升管理

  会战时期坚持“两分法”前进的传统,在新时期得到丰富,强化问题导向,强调内外部对标,把以往成就和经验作为解决问题的基础,大庆油田科学审视自身,客观查找不足。

  刘宏斌多次强调:“什么是‘国际领先’?只有从技术水平、应用规模、经济效益等多个方面进行充分论证,才能得出‘国际领先’这个结论。”“要比照国际大石油公司和先进企业,通过全员、全过程、全要素对标分析,查摆问题。学他人长处,补自己不足。”

  在基层一线,大庆油田主要领导对没有必要购置的设备物资、没有必要设置的流程环节、没有必要进行的外观修饰都提出意见,“降本增效,一定要重视细节。要积极查找管理短板,促进管理增效”。

  大庆油田全力推进钻井“油改电”项目实施,强化节能降耗。据介绍,在柴油消耗占大庆油田钻探工程公司总能耗量70%的情况下,推行“油改电”,年可节约成本上亿元。大庆油田还在钻井系统借鉴海外钻井管理方式,推广“三化”改造,提高工作时率,改善生产生活环境。

  管理,管用是核心。重在管出效益、效率、效果。

  眼睛向外,大庆油田对标先进水平,突出效率效益,加快推进油田管理水平提升。围绕控投资、降成本、提效率,探索实施生产组织的专业化、配套保障的专业化、后勤服务的专业化,共享“公因子”,做强创效单元,进一步精干主业、提高效率;积极推进设计标准化、技术标准化、产品标准化,着力解决好先进技术固化、有形化和集中推广应用的问题,解决好工艺产品名目多、种类杂、生命周期短、维护成本高的问题;加快生产管理信息化建设,有序推行多岗合一、集中监控、无人值守模式,老站逐步改造,新站一步到位,把岗位用人降下来,把效率效益提上去。

  站在员工角度想问题

  ——“员工群众满意是唯一标准”

  全面关心员工生活是大庆会战的九条经验之一。新时期,大庆油田确立“原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、高举大庆红旗”的“四位一体”战略任务。构建和谐矿区,持续提升员工群众的幸福指数是其中的重要内容。

  站在员工角度想问题,把尊重群众落到细微处,实实在在为员工群众办实事,“员工群众满意是唯一标准”。

  去年,大庆油田对景园、庆葡、朝阳等7个小区实施综合整治工程,7264户居民受益。新建的社区综合服务体,增加居民活动、党员社区服务空间;增建的停车位及小区环路,让小区居民感觉更方便舒心。截至目前,大庆矿区10条主干道路改造工程均已竣工通车,西城区九纵十二横的交通新格局初步建成。

  大庆油田龙南医院门(急)诊楼工程去年10月交工。建成投用以后,可满足年门诊量150万人次以上的使用要求,缓解员工群众的就医难、看病难。

  在民生工程现场,问进度、看管理、察质量;2013年冬季供暖第一天,到锅炉房查看热网运行情况;入冬最大一场暴雪后,到街头看望清雪的环卫工人,送去棉手套等防寒物资……员工的冷暖挂在大庆油田领导班子心头。

  关心关爱员工生活,外延也大大拓展。大庆油田职工活动中心定期都有重头戏:“金秋助学”、“油田红娘”、亲子家庭讲座、阳光心态讲座,深受员工群众欢迎。“进家门、知家情、解家难”,对困难员工开展的扶贫帮困送温暖活动成为常态。从春到冬,广场文化活动、“感动油田”人物评选、“文化下基层”等文化活动一个接一个,大大丰富了员工群众的业余生活。

  立足当下,着眼长远,新时期,大庆油田以会战优良传统的传承弘扬,凝心聚力,步调一致,立足保稳产、增效益,立足控投资、降成本,立足站排头、立标杆,努力走出一条特高含水期老油田精细开发、稳产增效的新途径。

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